Hoe loods ik de organisatie door de verandering?

Je bent niet de eerste die de organisatie wilt veranderen.
Je hebt geduwd, getrokken en je hebt ze echt goed geïnformeerd.
Maar ze hebben het allemaal al een keer gezien.
Het is geen dood paard, maar niemand staat te trappelen om de race met jou te lopen.

Caroline kent organisatieveranderingen van binnen uit en als extern adviseur.
Ze heeft monteurs, schoonmakers, districtsmedewerkers, ingenieurs, ambtenaren en andere professionals overtuigd van de noodzaak tot verandering.
Wil je dat de vloer staat te trappelen om de verandering door te voeren?
De gouden tip: verleid!

Verleid de organisatie met een verhaal waarin iedereen zich herkent. Schets de toekomst die iedereen wil bereiken. De vijf fasen van een verhaal volgens Aristoteles, Arie voor intimi, lopen parallel met een organisatie in verandering. Cline schrijft van de organisatie een verhaal met een (fictief) personage als hoofdpersoon die alle fasen van het verhaal tot en met de goede afloop doormaakt. De medewerkers van de organisatie brengen onderwerpen en ideeën aan en Cline schrijft. Met backcasting bepalen we hoe de organisatie moet acteren om de gewenste afwikkeling te bereiken.

1 Exposé

De introductie van de organisatie: wie zijn we, wat doen we en wat was er vroeger dan allemaal zoveel beter.

2 Motorisch moment

Geen verhaal zonder een conflict. Dat kan ook een bedreiging van buitenaf zijn of een geleidelijke verandering van binnenuit.

3 Crisis

Eerst is er een sluipend ongenoegen, maar nu is het onhoudbaar geworden. Waar zit de urgentie en wie voelt dat? Wat gaat er mis?

5 Climax

Op basis van de gewenste Afwikkeling zoeken we samen een weg om het ‘conflict’ op te lossen. De energie daarvoor komt vanuit de organisatie zelf.

4 Afwikkeling

De gewenste eindsituatie, ingegeven door de gedragen visie van de organisatie.